最近，春风有限配备公司设备制造厂对产品结构和出产安排机构进行了一次严重调整，撤销了一个工装车间，八十五名职工分流到了七个新的单位，平稳推动，一次到位。职工们说：这是把展开先进性教育活动与企业变革有机结合的成果。

  春风有限配备公司设备制造厂以出产机床东西类产品和轿车零部件产品为主。跟着轿车工业的开展，机床东西类产品也处于快速地增加阶段，商场需求很大。该厂领导班子抓住机遇，充沛的使用自己的人才、产品、技术和商场优势，整合优势资源，充沛的发挥存量财物作用，大力进步机床东西类产品的产值和单位时间内的通过才能，做强做大轿车零部件产品。该厂成立了轿车零部件产品才能建造ＣＦＴ小组（跨功能团队），出资新建了轿车零部件车间，将辅具类产品并入安装设备车间，进步劳动出产率，下降出产所带来的本钱，使产品结构和人力资源的配备，以及出产安排方法愈加合理，为扩展辅具产品的商场占有率创造条件。

  可是，这项严重变革牵涉的单位多、设备多，有八十多名职工需求分流。职工中有的对调整不理解。假如处理欠好，就会影响到企业的久远开展和职工部队的安稳。厂领导班子通过稳重研讨，以为这是一项有利于企业未来的开展和职工切身利益的功德，只需方法方法妥当，办法到位，作业做深做细，必定会得到职工的理解和支持。

  春风有限配备公司设备制造厂提出了产品结构和出产安排机构调整的整体准则：领导注重、查询充沛、有序安排、标准运作、平稳推动、匹合作理。全厂党、政、工、团全方位地做好职工的思维调研和宣扬引导作业，安稳职工的思维和心情。在人员的调整和分流上，统筹工厂需求和职工志愿，结合职工本身的本质条件，合理分配，使工厂的出产经营得到保证和开展，使职工的技术得到必定作用发挥。有关部门严厉依照公平、公平、揭露的准则，将人员划分为一线、辅佐和办理三种。对一线和辅佐职工，主要从作业上的才能、作业体现、作业成绩和在新岗位上的开展的潜在才能四个方面考虑；对办理岗位则采纳竞聘和查核相结合，以竞聘为主的准则确认。一切岗位由人事部门把岗位需求在车间公示栏进行公示，职工填写意向查询表，依据职工意向及本身本质条件确认人员去向。关于竞聘岗位，厂领导班子坚决根绝说情走联系的，坚持揭露竞聘。纪委、工会安排业务常识和计算机常识考试，依据职工志愿和考试成绩，结合考评状况，确认人员。

  在人员调整分流过程中，春风有限配备公司设备制造厂党委结合先进性教育活动，要求党员坚持平稳心态，遵守开展全局，做大众典范。一切的党员留守最终，让大众先分流上岗。张延安等党员同志在等候分配的时间里，主动到夹具车间对应工种上班，援助焊装夹具出产。党员的举动，感染了职工，舍本求末积极支持、合作调整，使该厂历史上最大的一次产品结构和出产安排机构调整顺利完成。